Einen Begriff für „Mutter Erde“, wie „Gaia“ in der griechischen und römischen Mythologie, oder eben „Pachamama“ bei indigenen Völkern Südamerikas, gibt es in fast allen Kulturkreisen. Und wahrscheinlich hat fast jeder ein gewisses Bild davon im Kopf. Im Grunde ist eine beseelte, oder auch heilige Ganzheit und Urkraft der Erde gemeint. Die Erde als liebende Mutter und Ursprung allen Lebens oder auch die Energie, die alles Leben auf der Erde verbindet. Die Frage ist: was hat da

„Biomimicry“ oder zu Deutsch auch „Bionik“ bietet uns die Chance, Jahrtausende altes Know-How der Natur für uns nutzbar zu machen. Dabei ist der Prozess sowohl auf technische Problemstellungen anwendbar, als beispielsweise auch auf organisatorische Herausforderungen. Das Biomimicry Institute (www.biomimicry.org) hat in seiner „Toolbox“ einen „Biomimicry Design Process“ definiert, nachdem wir Probleme analysieren und mit Hilfe der Natur lösen können. Der Prozess ähnelt einem a

Nachhaltigkeit - allein der Begriff ist schon schwer zu „fassen“. Es gibt nicht eine allgemein gültige Definition von “Nachhaltigkeit“ und “nachhaltig“ wird leider immer inflationärer verwendet. Dennoch sind alle Initiativen zu begrüßen, die danach streben, sozial verträglicher, umweltverträglicher, sowie energie- und ressourceneffizienter zu leben und wirtschaften. Nachhaltig ist - nach nicht wissenschaftlicher, aber für mich praktikabler Definition - nicht auf Kosten andere

Wie jetzt? Klimaneutral ist doch gut - oder etwa nicht? Immer öfter stolpern wir über der Begriff „klimaneutral“ in der Kommunikation von Unternehmen - in Werbung, auf Verpackungen, auf Websites, in CSR Berichten, etc. Wer heute nicht schon von gestern sein will, läßt sich „klimaneutral“ zertifizieren. Grundsätzlich funktioniert das folgendermaßen: Das Unternehmen erstellt (meist mithilfe eines Zertifizierungsberaters oder einer zertifizierenden Stelle) einen „Carbon Footprin

Tja was ist das eigentlich: Scope 1, 2, 3 Emissionen? Wer damit beginnt, sich mit dem Thema Nachhaltigkeit und/oder Klimaschutz im Unternehmen auseinanderzusetzen, stößt bestimmt einmal auf diese Begriffe. Hier kurz erklärt, worum es geht und wie man die „Scopes“ definiert. Nach Diskussionen um die Berechnung und Definition von Treibhausgasemissionen in den 1990er Jahren wurde mit dem GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol: www.ghgprotocol.org) auf Initiative des WRI (Word Re

(English version below!) Ein guter Startpunkt für Akivitäten zum Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen ist meiner Meinung nach, sich mit dem eigenen „Impact“ auseinanderzusetzen. Also welchen (negativen oder positiven) Einfluss habe ich als Unternehmen/mit meinem Produkt/meinem Projekt oder meinem Arbeitsbereich. Im Zuge dieser Überlegungen tauchen dann meist automatisch auch Potentiale für Verbesserungen auf (positive Aspekte maximieren / negative Aspekte minimieren) – und häu

(English version below!) Unten stehende Illustration zeigt im Überblick, welche Themen uns bei nachhaltigen Geschäftsmodell-Innovationen beschäftigen. Es geht um nachhaltige Ziele (vgl. auch SDGs - z.B. unter globalgoals.org ), wobei Nachhaltigkeit mehr ist als "nur" ökologische Nachhaltigkeit - es geht auch um soziale und wirtschaftliche Aspekte. Der Bereich Kreislaufwirtschaft beschäftigt damit, lineare Prozesse (produzieren - verwenden - entsorgen) in biologische, technisc

(English version below!) Das Modell des "Double Diamond" (vgl. British Design Council 2005) eignet sich sehr gut um einen agilen Workflow zu skizzieren. Ganz links befindet sich der Startpunkt, also der Status Quo. In einer ersten Phase (Discover) versucht man so viele Informationen wie möglich zu einer Situation oder einem Thema zu sammeln (durch Recherche, Befragungen etc.) - wie bei allen agilen Methoden natürlich mit vertretbaren Mitteln. Wenn man weiter nach rechts geht

(English version below!) Die entrepreneur.base der JKU veranstaltet Workshops für Gründer und Gründungsinsteressierte. Bei meinem Workshop am 14.10.20 im Open Innovation Center ging es um das spannende Thema Sustainable Business Modeling. Die Teilnehmer erarbeiteten im Team eine nachhaltige Zielsetzung entsprechend der Sustainable Development Goals (SDGs), und entwickelten ein nachhaltiges Geschäftsmodell mit agilen Arbeitsmethoden und Best Practices. _____ The JKU's entrepr

(English version below!) In dieser Blogserie möchte ich einige Tools und Ideen für Innovation und Business Modelling vorstellen und über meine persönlichen Erfahrungen damit schreiben. Heute geht es um "Personas". Was ist eigentlich eine Persona? Mit einer Persona definiert man eine idealtypische Person aus der Zielgruppe, die man bearbeitet. Teilt sich die Zielgruppe durch wichtige Aspekte in Untergruppen auf oder arbeitet man gleich mit verschiedenen Zielgruppen, macht es n

(English version below!) In Bereich der Innovation gibt es immer wieder verschiedene Stadien, die ein Unternehmen bzw. ein Innovationsteam idealerweise in Schleifen durchläuft. Von der Erhebung des Status Quo bzw. Point of View (POV) (wo stehen wir aktuell und was wissen wir?), über die Analyse des Kunden und seiner Bedürfnisse und Sichtweise hin zur Ideenfindung (oft auch englisch "Ideation" genannt). Dann geht es darum entstandene Ideen zu bewerten und auszuwählen, danach f